في 28 يناير 2025، تحركت المنطقة هيلموند-دي بيل مرة أخرى خلال الجلسة الثانية الملهمة "العمل معًا يعمل". فترة ما بعد الظهيرة التي اجتمع فيها المتخصصون في هذا المجال ليجدوا بعضهم البعض ويتعلموا من بعضهم البعض ويضعوا خططًا ملموسة للمستقبل.
بداية قوية
افتتح فرانك بيجننبورغ، صانع الورك سنتروم هيلموند-دي بيل، فترة ما بعد الظهيرة برؤية واضحة للمستقبل. واصطحب المشاركين في الخطة السنوية لعام 2025 وحدد المسار. ما هي الطموحات؟ وأين تكمن الفرص؟ وكيف يمكننا تحقيق المزيد من التأثير معاً كمنطقة؟ كانت المواضيع الرئيسية مثل تنقل العمالة، والتعاون في القطاعات الواعدة ودور مركز العمل في القضايا الإقليمية محورية. كانت انطلاقة ملهمة حددت على الفور مسار بقية الجلسة.
المواعدة السريعة: قصيرة ولطيفة ومليئة بالطاقة
غرفة مليئة بالمحترفين المتحمسين وساعة توقيت وأسئلة محفزة. بقيادة سيلفيا كوستا، منسقة مركز فيرك سنتروم هيلموند-دي بيل، ذهب المشاركون في موعد سريع. في هذه الأجواء الديناميكية، تفاعل المشاركون مع بعضهم البعض باستخدام أسئلة محفزة. وتراوحت هذه الأسئلة بين المواضيع الجادة، مثل أهداف التعاون الشخصي، والأسئلة المرحة والمرحة مثل: إذا كان بإمكانك اختيار قوة خارقة لمساعدة زملائك، فأي قوة خارقة ستكون؟ أسفرت المواعيد السريعة عن إجراء اتصالات جديدة وإثارة الطاقة في نفوس المشاركين!
جلسات فرعية متعمقة
بعد هذه البداية الديناميكية، تعمق المشاركون في الجلسات الفرعية. بقيادة ميلاني فان لين وهيلين بومانز (خدمات أصحاب العمل) وفرانك وسيلفيا (خدمات الباحثين عن عمل)، تم استكشاف المواضيع الإرشادية من الخطة السنوية. في إطار خدمات البحث عن عمل، تمت مناقشة أربعة محاور رئيسية:
- المشورة المهنية ووظيفة الدليل: كيف يمكننا توجيه الباحثين عن عمل بشكل أكثر تحديداً في تطويرهم الوظيفي ودعمهم في اختياراتهم؟
- حراك العمالة والقطاعات الواعدة: كيف يمكننا توجيه المواهب إلى القطاعات التي تعاني من نقص في العمالة والاستجابة لاحتياجات سوق العمل الإقليمية؟
- تحديد الثغرات ومعالجتها: ما هي الفجوات في تقديم الخدمات التي نواجهها وكيف يمكننا حلها هيكلياً؟
- مشاركة المعرفة والتواصل: ما هي الأساليب الإبداعية والمبتكرة التي يمكننا استخدامها لتعزيز تبادل المعرفة؟
قامت المجموعات بالعصف الذهني حول مجالات ملموسة للتحسين وخطط العمل التي يمكن تطبيقها مباشرة في الممارسة العملية.
في خدمات أصحاب العمل، تم التركيز على تعزيز التعاون بين الأطراف المعنية مثل UWV، وSenzer، وSBB، وTer AA، وSocial Partners، وWerkcentrum Helmond-De Peel. تم العمل على:
- الربط البيني للخدمات: كيف يمكننا دعم أصحاب العمل بشكل أكثر كفاءة وإزالة العوائق؟
- تعزيز الخبرة: مشاركة المعرفة وتطويرها داخل المؤسسات وفيما بينها لتقديم أفضل مشورة ممكنة لأصحاب العمل.
- الدعم في قضايا سوق العمل: ما هي التحديات التي يواجهها أصحاب العمل وكيف يمكننا معالجتها بشكل استباقي؟
- تسخير الإمكانات غير المستغلة: كيف نضمن أن يتم دعم الباحثين عن عمل ممن هم على مسافة بعيدة من سوق العمل وتوظيفهم بشكل أفضل؟
لم تقدم الجلسات الفرعية رؤى قيمة فحسب، بل قدمت أيضاً خطوات متابعة ملموسة يمكن للشركاء البدء في العمل عليها فوراً.
العمل معًا
ما هي نتيجة ما بعد الظهيرة؟ خطط ملموسة ورؤى جديدة، وقبل كل شيء، الكثير من الحماس لمواصلة البناء معًا! خلال المشروبات الختامية، واصل الناس الحديث وأجروا اتصالات جديدة وعقدوا مواعيد للمتابعة.
أثبتت هذه النسخة من "العمل معًا ينجح" مرة أخرى مدى أهمية أن نجتمع معًا ونتحالف ونتكاتف. لأننا معًا نضع أكتافنا على عجلة القيادة!