يتزايد الطلب على أعمال التركيب، في حين أن هناك نقصًا في الفنيين ومخططي الأعمال، وتزداد الضغوط على مجالات التخطيط والتنفيذ والخدمة. ولا يزال العثور على مهنيين جدد أمرًا مهمًا، لكن المكسب الأكبر يكمن غالبًا في العمل بشكل أكثر ذكاءً مع فريقك الحالي.
تضيع العديد من شركات التركيب الوقت بسبب الجداول المزدحمة، والمهام العاجلة، والأعمال الإدارية، ووقت التنقل، والأعطال، وتكاليف الفشل، والمعرفة التي يمتلكها بشكل أساسي الفنيون ذوو الخبرة. في «شبكة التعلم للعمل بشكل أكثر ذكاءً»، ستكتشف أين يتسرب الوقت في عملية عملك وأين يمكنك تحقيق مكاسب فورية.
لأصحاب الشركات ومديريها والمسؤولين التشغيليين في شركات التركيب الصغيرة والمتوسطة في منطقة براينبورت. ومن أمثلة ذلك الشركات العاملة في مجالات الهندسة الكهربائية، وتكنولوجيا التكييف، والمضخات الحرارية، والألواح الشمسية، والبنية التحتية لشحن المركبات الكهربائية، والتهوية، وأنظمة استرداد الحرارة، وتكنولوجيا القياس والتحكم، والخدمات والصيانة، وإدارة الطاقة.
كيف يمكنك توفير الوقت في مرحلة الإعداد والتخطيط؟ كيف يمكنك ضمان تزويد الفنيين بمعلومات أفضل قبل انطلاقهم إلى الميدان؟ كيف يمكنك استخدام الذكاء الاصطناعي أو الأدوات الرقمية في إعداد عروض الأسعار وأوامر العمل ومعالجة الأعطال والإجراءات الإدارية؟
ما هي الأعمال أو المواد أو الأساليب التي يمكنك توحيدها أو إعدادها مسبقًا، بحيث يسير العمل في الموقع بشكل أسرع وأكثر دقة؟
كيف يمكن توثيق معرفة الفنيين ومشاركتها، بحيث يتمكن الزملاء الجدد من العمل بشكل مستقل في وقت أسرع؟ كيف يمكن تحسين عملية نقل المعرفة بين أقسام المبيعات، والتكلفة، وإعداد العمل، والتخطيط، والتنفيذ، والخدمة، والإدارة؟
لاحظت إحدى شركات التركيب أن الفنيين يضطرون إلى العودة إلى العملاء بشكل متكرر بسبب نقص المعلومات الواردة في تقرير المسح أو عرض الأسعار أو أمر العمل. وفي إطار الشبكة، تعمل الشركة مع الخبراء وزملائها من رجال الأعمال على تحليل هذه العملية.
اتضح أن الحل لا يكمن في استثمار واحد كبير، بل في مزيج من قائمة مراجعة ثابتة للتحضير للعمل، وتسليم المهام بشكل أوضح، ومجموعات مواد قياسية، والصور/الملاحظات الرقمية على بطاقة العمل. والنتيجة: انخفاض عدد زيارات الإصلاح، وجدولة عمل أكثر سلاسة، وفنيون يخرجون إلى الميدان وهم أكثر استعدادًا.
المبدأ: ابدأ بخطوات صغيرة، بحالة واحدة محددة، ثم انطلق من هناك للعمل على إدخال التحسينات التي تناسب شركتك.
هل تريد معرفة ما إذا كان هذا البرنامج مناسبًا لشركتك؟ قم بالتسجيل أو اتصل بنا. سنناقش بإيجاز استفسارك العملي ومشاركتك في البرنامج.
تعد «شبكة التعلم للعمل بشكل أكثر ذكاءً» برنامجًا عمليًّا مخصصًا لشركات التركيب الصغيرة والمتوسطة في منطقة براينبورت. ستعمل مع زملائك من المُركِّبين، وأصحاب الخبرة العملية، والخبراء على معالجة سؤال رئيسي واحد:
كيف يمكنك التخطيط والتحضير والتركيب والصيانة بطريقة أكثر ذكاءً بالاعتماد على الموظفين المتوفرين لديك بالفعل؟
تُعد عملية العمل الخاصة بك هي المحور الرئيسي. فنحن لا ننظر إلى التكنولوجيا فحسب، بل ننظر أيضًا إلى كيفية تنظيم العمل: توزيع المهام، والتنسيق، والقيادة، وتسليم المهام، وتبادل المعرفة، والتعاون في العملية الأساسية.
فكر في الذكاء الاصطناعي، وأوامر العمل الرقمية، والمراقبة عن بُعد، والصيانة التنبؤية، والبناء الجاهز، والتوحيد القياسي، والتخطيط الرقمي، بالإضافة إلى التعاون الأكثر ذكاءً. وحيثما كان ذلك مناسبًا، نستفيد من المعرفة واللوائح والعروض الحالية المقدمة من الجهات المعنية في القطاع ومؤسسات التدريب.
ستشارك مع مجموعة من زملائك من أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع التركيبات في منطقتك.
• الانطلاق + 3 جلسات معرفية وعملية، موزعة على فترة تبلغ حوالي نصف عام
• أيام الخميس بعد الظهر من الساعة 15:30 إلى 18:30، بما في ذلك وجبة خفيفة
• مع خبراء من ذوي الخبرة الميدانية، وخبراء في المجال، وشركاء في مجال المعرفة
• التبادل مع شركات التركيب الأخرى في المنطقة
• العمل على مسألة عملية خاصة بك
• تقديم التوجيه لوضع خطة عمل محددة
• استكشاف سبل التمويل أو الترتيبات أو الإعانات المحتملة كحلول في الحالات التي تتطلب استثمارات
تعد شبكة التعلم «العمل بأسلوب أكثر ذكاءً» جزءًا من «التقدم بذكاء!»: حلول سوق العمل لممارسي الاستدامة في منطقة براينبورت.
يتم تنفيذ مبادرة «Slimmer Vooruit!» بدعم من منطقتي سوق العمل جنوب شرق برابانت وهيلموند-دي بيل. وإلى جانب العمل بشكل أكثر كفاءة، توفر المبادرة حلولاً لتوسيع نطاق التوظيف، وتعزيز قابلية التوظيف، والاحتفاظ بالمهنيين.
ستقوم، بتوجيه من مرشد، بوضع خطة عمل محددة لشركتك المتخصصة في التركيبات. أنت من يحدد بنفسك المهام التي ستتولاها والوتيرة التي ستعمل بها. تساعد خطة العمل هذه على تحديد مواضع إهدار الوقت، وتنظيم العمليات بطريقة أكثر كفاءة، واختيار الخطوات التالية التي تناسب شركتك.
الفوائد المحتملة: تقليل وقت السفر، وتقليل تكاليف الأعطال، وتقليل عبء العمل الإداري، وزيادة الساعات القابلة للفوترة، وتحسين التعاون، وزيادة الإنتاجية مع نفس الفريق.
